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幸运时时彩官方网站:任正非44岁创业背后:直到

文章来源:网络    发布时间:2018-11-07  【字号:      】

  

  日前,一份任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要流出,这份纪要以吉田宪一郎发问任正非的视角,揭开了不少华为鲜为人知的故事,其中涉及华为的管理、创业之初的故事。

  任正非1987年在深圳创办华为,担任总裁至今,他带领华为成为世界500强,服务了全球170多个国家和地区、1/3以上的人口。2005年,任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。2018年世界500强榜单华为跃居72位,营收相当于百度、阿里、腾讯之和,是唯一一家在国际舞台上死磕技术研发闯进榜单的中国企业。最近十年华为研发经费已高达1900亿元,3万项专利技术超4成国际标准组织或欧美国家认可专利,跃居世界非军工企业研发经费前10UU快三强。

  横刀立马,华为能有今天的疆域和荣光,离不开背后那个74岁的掌舵者——任正非。任正非18岁经过自己的努力考上大学,学的暖通专业。从重庆建筑工程学院毕业后,在建筑工程单位工作。1974年因军方工程人才匮乏,破格让他参军入伍成为工程兵。因技术过硬,攻破了重大科研课题,作出了突出贡献,四年后,任正非光荣出席了全国科学大会。1982年,任正非转业到深圳,在当时深圳最好的企业——南油集团工作。向公司高层建议投资研发数字程控交换机,然而,在先后投资300万巨资后,任正非还是失败了,公司是待不下去了,无奈之下,任正非选择了辞职。1987年,任正非怀揣着2.1万元人民币与朋友一起在深圳创办了华为公司,最初只是主营电信设备代理,模仿其他公司产品做研发生产。

  

  有媒体这样描写那时的任正非:44岁时,任正非被南油集团除名,背负200万债务,老婆离婚,一人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立了华为。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验,却成功逆袭,用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置。“我无力控制,有半年时间都是噩梦,半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”,这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。

  2002年全球IT泡沫破灭,华为公司也遇到了前所未有的危三彩网机,公司内外矛盾交集濒于破产。任正非曾回忆,在那半年时间里经常从噩梦中醒来哭泣。“如果不是公司的骨干们来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。”从那以后,华为人内心扎下了很深的忧患意识,坚信唯有奋斗者才能得到最后胜利。任正非在多年前曾经说过:华为没有成功,只是在成长。30年的成长,或许在外人看来,华为已经非常成功,但任正非一直保持清醒的头脑,丝毫没有骄傲自满的态度。

  下面是最新的任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要,我们只是截取了谈创业过程的一小段:吉田社长:听说您是在44岁创业,是否当初就定好目标,华为一定要成为全球第一的厂家?

  任总:没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道,中国大裁军,整建制把我们部队裁掉,然后我们就要走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,网投彩票就要找一条活路。被裁军以后,命运是很难的,我是亲身体会的。当时是如何生存下来的问题。

  从人生的高位跌到谷底,我自己要生存,还要养活父母、老婆、孩子,找不到地方用我,我也不甘心,就只有走向创业。

  创业时我没钱,我们家夫妻总共领了3000元人民币转业费,但是注册一个公司需要20000元人民币,就需要去集资。所以,成立公司时我一分钱都没有了,初创时,我自己的工资是每月500元人民币,需要养活全家人。我早期的目标,是要生存下来。

  当时我们并不了解这个世界,也不懂得通讯这个产业。所以,从小就想做伟大领袖,一创业就想做世界第一,这不符合实际。人一成功后,容易被媒体包装他的伟大,它没看到我们鼠窜的样子。

  创业时压力巨大,生存条件很差,完全不明白市场经济为何物,刚从军队出来,认为赚别人的钱,是欺骗行为。经过几年的发展,开始走入快车道。越快,矛盾越多,各种问题交集,完全力不从心,精神几近崩溃。

  2000年前,我曾是忧郁症患者,多次想自杀,每次想自杀时就给孙董事长打个电话。当时我知道这是一种病态,知道关键时刻要求救。承受不了这么大的社会压力。

  国外有些年轻的大公司CEO,他们发展比我们快,现在也承受不了压力,问我是怎么过来的。实际上每个人、不同时间的心理状态都不同,我们过去根本没想到要做世界第一的问题。有时候我说“要活下来”,并不完全指经济,还包括思想。外界神话我们,是不合符真实的,真实是我们很无奈。

  

  直到2006年,服务员们请我在西贝莜面村吃饭,我们坐在大厅,有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌,我请她们来唱歌,一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观,这么热爱生活,贫困的农民都想活下来,为什么我不想活下来?那一天,我流了很多眼泪,从此我再也没有想过要自杀。

  那时,我们才把战略目标调整过来,华为几千人、几万人、十八万人一直聚焦在同一个“城墙口”冲锋,每年研发经费150~200亿美金,全世界没有一个上市公司愿意投入这么大笔钱到研发。这个时候才萌生要为全人类服务。




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